内的所有事务如有相关信息变更或驻厂管理人员本身通讯信息方面有所变更,应及时通知公司领导。以免信息反馈不及时而造成公司的损失。3、人员变更交接:驻厂管理人员如有岗位变动,必须做好相关交接工作。第五条突发事件处理方面如果出现有关涉及到派遣工集体罢工等影响重大的问题,驻厂管理人员必须本着维护公司形象为宗旨,采取主动,积极跟进,及时汇报的方法,对事件全程跟踪,将解决方案落实到位。避免因工作方面的疏漏令本公司信誉受损的情况发生。第六条业绩体现方面派遣工的转换问题也是决定公司收入另一项重要因素,因此,驻厂管理人员应对自己所驻工厂的运作保持监控状态,防止派遣工被工厂转为正式工或被其他派遣公司挖角。第七条驻厂管理人员岗位优化调动规定为了平衡好驻厂管理人员和公司的需求,合理分配劳动力,避免出现某些地方人手盈余而另一些岗位则人员紧缺的情况,同时也是为了提高各岗位的工作效率,驻厂管理人员岗位优化调动将根据工厂情况和派遣工人数量分配人员数目。溙奕带班准则各合作老板送人进厂,需到厂门口进行接待;安排员工进行填表面试(需带身份证复印件3张、照片两张);给员工进行入职后的培训,教导员工遵守厂规厂纪、车间不能抽烟打架、在宿舍不能喝酒;告知员工请假必须经过组长签字,然后告知带班;发放工衣、工鞋、头巾,发放时须有本人签字确认;安排宿舍并通知员工第二天早上七点四十到保安室集合;早上通知员工集合并且配合部门文员安排员工进入车间工作;每天员工上班后进入车间跟踪员工上班状态;每天早上检查宿舍是否有睡过头和不上班,并且检查宿舍卫生;晚上检查宿舍有没有酒宿或者外出不归的,十二点后如还不在,及时联系员工,确保员工人身财产安全;员工自离或者离职,需及时通知工头和报备公司文员;员工离职前需查明是否有罚款借支,查明第一时间交由公司文员;登记好工衣、工鞋、头巾、静电环领取时间、总数和员工领取时间、数量;每天写好日报表上报公司文员;
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