灰G目标、设备、人员、资源、程序只有通过分析整个组织因素,进行集体培训,才能使整个组织行为为组织目标服务。圆美国学者彼德.圣吉在其著作《第五项修炼》中提出了“学习型组织母拍睢学习型组织的基本特征就是以团队学习为主,用“学习加激励”的模式实现企业良好持久的发展。.肆ψ试磁嘌凳侨肆ψ时就蹲实幕拘问人力资源培训是人力资本投资的基本形式之一。一个大学生毕业所学知识中只有十分之一是其在工作中需要的职业技能,剩余大量的知识和技能是在以后的工作岗位中通过培训即“再教育”完成的。随着社会的发展,以前经过培训而合格上岗的员工正在经历知识老化的过程,所以,他们就必须再经过培训,更新知识,提高人力资本的质量,以便改善人力资本迅速贬值的状况,促进效益的提高。人力资源培训是人力资源管理体系不可或缺的组成部分,是其中的重要职能。培训可以使得员工在未来的工作岗位中更好的担当做好充分的准备。培训从根本上可以提升员工的整体素质,在人力资源管理的各种职能中,有着重要的根本作用。培训的好坏直接影响到人力资源管理的整个系统中的其它职能的发挥。只有培训工作做的扎实可靠,人力资源管理体系才能健康的运行,企业效益才能迈向最大化。美国《财富》杂志提出未来最成功的公司,一定是那些学习型组织的公司,企业未来的发展趋势就是转变成学习型组织。要想在知识经济时代立于不败之地,就必须构建学习型组织,使组织成员和组织不断学习、不断进步。每个企业只有当以学习为主,转变成学习型组织的时候,企业才能持续的创新,才能有快速应交市场的能力,才能不断的提高员工能力,实现企业、员工、顾客、投资者和社会的最终目标。人力资源培训无疑是构建学习型组织的重要途径。通过组织实施有效培训,组织中才能形成良好的学习氛围,才能引导组织成员和整个组织养成持续学习的习惯,科学的学习方法,最终成为学习型组织。硕士学位论文圆韩淑娟.我国国有大中型企业的人力资源培训研究.’
全文预览
