和时间等方面进行考核。八、培训档案管理建立员工培训档案,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,具体包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训考核成绩等,作为员工岗位轮换、晋升、降职等的依据。第三章附则九、本制度的拟订和修改由综合管理部负责,报常务副总经理审批通过后执行。十、本制度的最终解释权归公司综合管理部。岗前员工培训制度一、目的岗前培训的目的是使新进人员了解公司的概况并向他们介绍公司规章制度,以便新进人员能更快胜任未来工作。二、适用范围本制度适用于所有员工岗位培训。三、岗前培训阶段1、公司总部的培训。2、分支机构或所在部门的培训。3、实地训练。四、岗前培训内容岗前培训的内容主要包括公司概况、公司经营业务、人事规章制度、工作岗位情况及业务知识培训五部分,其各自包含的具体内容见下表。岗前培训内容培训内容简介公司概况1.公司的发展历史2.企业文化3.公司现状及在同行业中的地位4.公司的组织结构及部门职责公司经营业务1.公司主营产品2.产品的性能、价格及销售情况、产品竞争力分析等企业规章制度主要包括员工考勤制度、薪酬福利制度、日常工作行为规范等工作岗位情况介绍1.岗位特征2.主要工作职责与内容3.与其他部门的配合情况4.工作标准五、业务知识业务知识培训主要是根据实际工作的需要而进行的培训,不同岗位人员,其培训内容是不同的,下表给出了三类不同人员的业务知识培训内容。不同员工岗前培训重点人员类别业务知识培训的内容一般管理人员现代管理理论和技巧的培训,如组织协调能力、决策能力、如何对下属进行有效的授权与激励等专业技术人员专业技术知识的学习与实际操作技能的提高营销人员提高销售人员整体素质和销售技能,如销售技巧、自我管理能力、沟通技巧等六、培训档案管理综合管理部应将岗前培训的参训人员情况、受训成绩登记在“员工培训记录表”中,为以后的相关人事决策提供依据。
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