7、管理间接部门高效化

间的网络Р5S・5定?人才培养(工作热情等)Р作业效率Р职能开发和结构革新Р职能间的关联性Р〔组织机制的可视化,对准备工作的研究〕Р成为高效的事务处理工厂Р作业Р作业Р作业Р作业Р作业Р工作Р工作Р工作Р工作Р业务Р职能Р工作的流动?(工序能力)Р业务流动?(工序间的平衡)Р<Step1>?创造办公环境Р<Step2>?构建组织机制Р<Step3>?创造价值Р目的·目标Р要素作业Р※表准与标准的? 螺旋上升Р志向Р作业程序流动的分析Р对?管理的?贡献Р来自外部的Р来自内部的Р数据Р事务Р信息?・?服务Р(资料·票据等)Р(加工)Р(产品)Р原来Р今后Р※①Р※②Р事务处理工厂(暗箱)Р<直接部门>Р管理·间接部门的暗箱Р※①常规业务和非常规业务混在一起Р※②缩短时间错位是主要课题。其他也和Q.C相关联。Р生产效率指标(事务·间接部门的生产效率难以评价)Р生产的?4MР人Р材料Р机器Р资金Р员工人均年产值Р员工人均年加工产值Р原材料周转率Р在制品周转率Р产品周转率Р加工量比率Р加工产值与?人工费用比率Р设备投资效率Р(劳动生产率)Р(资本生产效率)Р(附加价值率)Р=Р=Р=Р=Р=Р=Р=Р=Р纯营收-当期产品采购成本?员工人数Р(千日元)Р产值-(直接材料费用+采购零部件费用+外包费用+间接材料费用)?员工人数Р(千日元)Р纯营收?原材料Р(次)Р纯营收?在制品Р(次)Р纯营收?产品Р(次)Р加工产值?设备资产Р(次)Р加工产值?产值Р×100(%)Р事务人员·销售人员工资补贴+直接劳务费+间接劳务费+劳保福利费用+杂费?总产值Р×100(%)Р深化(持续性的改善)Р业务量Р创造性的、结构性改革的业务Р定型·维持?业务Р创造性的结构?改革性的业务Р改善·革新Р业务高效化(排除损耗)Р业务价值的提升Р定型·维持?业务Р< 损耗>Р管理·间接部门也要通过减少损耗?提高业务效率