Р二:六个细节Р1.不要故意拖延?2.注意干扰事件?3.会议?4.准时?5.整洁?6.工时记录Р目标设定的五个要素:Р具体的Р1Р可以量化的Р2Р能够实现的Р3Р相关的Р4Р有时间期限的Р5Р原则二:拟定详细的计划Р究竟如何做计划呢??1、设立目标; ?2、探寻完成目标的各种途径; ?3、选定最佳的完成方式; ?4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项; ?5、编排月/周/日的工作次序并加以执行; ?6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。Р原则三:分析Р计算时间价值Р工作清单分析Р时间清单分析Р分析一:计算时间的价值Р每天工作8小时,每年按26×12=312个工作日。Р年薪Р每月Р每天Р每小时Р每分钟Р15000Р1250Р48Р6Р0.1Р25000Р2083Р80.1Р10Р0.167Р35000Р2916Р112.2Р14Р0.234Р45000Р3750Р144.2Р18Р0.3Р55000Р4583.3Р176.3Р22Р0.367Р65000Р5416.7Р208.3Р26Р0.434Р75000Р6250Р240.4Р30Р0.5Р85000Р7083.3Р272.4Р34Р0.568Р100000Р8333.3Р320.5Р40.1Р0.668Р分析二:工作清单分析Р目标:分析一个工作日(或一周)内做了那些工作,用时如何,做了那些重要的事情?Р方法:制作《工作清单分析表》Р内容:? 1.列出明天的工作项目? 2.核对完成的项目? 3.做了哪些重要的事情。? 4.浪费了多少时间做哪些琐碎、没有意义的事情。Р分析三:时间清单分析Р目标:分析每天(或每周/每月)的工作时间都是如何分配的.Р方法:制作《时间清单分析表》Р内容:? 1.计划性如何?? 2.做了哪些有价值的事件,使用多少时间?? 3.有多少时段记不起来做什么了?? 4.浪费、超时多少?
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