级债务9.4亿元Р51%Р49%Р51%Р股权融资Р债务融资РPPP模式Р二、“鸟巢”融资方案Р项目公司将依据《特许权协议》的约定取得有关体育场项目的融资、设计、建设、运营维护的特许经营权。北京市政府依据《特许权协议》的约定有权监督、介入及接管体育场项目的建设、维护。? 2003年8月9日,中国中信集团联合体作为项目法人合作方招标的中标方与北京市政府草签了《特许权协议》、与北京市政府和北京奥组委草签了《国家体育场协议》,并与北京市国有资产经营有限责任公司签订了《合作经营合同》。? 协议规定:国家体育场有限责任公司经营期限自2003年12月17日至2038年12月31日。届时国家体育场将被无偿移交给北京市政府,并确保所有设备实施处于良好运行状态且能够操作国际大型赛事。同时,中信联合体将依托被授予国家体育场30年的运营权,期间政府不参与任何分红。? 从这些协议可以看出,通过PPP模式的运用,确保了政府少投入,在减少政府承担的运营风险的同时,促使合作企业市场化运作,是项目的盈利预期大大增强。Р三、“鸟巢”后奥运境况Р目前状况Р主营:旅游Р从2008年国庆节至今“鸟巢”已经接待308万游客,按门票50元/张?计算,仅门票一项就实现收入约为1.54亿元。这项收入会随着奥运会?的远去迅速下降。Р兼营:商业演出Р国家体育场有限责任公司副总经理张恒利介绍,如果办娱乐性活动,?比如演唱会,场租最低200万元。北京国安俱乐部在选择本赛季主场?时,也由于“鸟巢”的高额租金退而求其次。Р中信联合体正在筹划新的运营方式,今后还将实现从单一的运动场馆到?多功能产业基地的转变,逐步推出精品旅游、高端演出以及大型文化体育赛?事等项目。商演主要分为日夜两场,日场演出将设置极限运动、小型秀场等?活动;夜场则以精品剧场秀为主。Р未来Р“鸟巢”每年有形的运营费用和偿还建造贷款和利息约为1.5亿元。Р支出:Р收入:
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