.动态编制原则?3.有序编制原则?4.讲究效益原则?5.流水作业原则?(二)施工总进度计划的编制?步骤如下:? 1.列出工程项目展开表并逐项计算工程量? 2.确定各单位工程的施工期限? 3.确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系? A.保证重点,兼顾一般? B.满足连续、均衡施工的要求? C.满足生产工艺要求? D.满足生命体的物候期要求。? E.充分考虑施工的空间关系? F.全面考虑各种条件限制? 4.编制施工总进度计划表Р(三)单位工程施工进度计划的编制? 1.划分施工工程? 2.计算工程量、查出相应等额? 3.确定劳动量和机械台班数量? 4.确定各施工工程的天数? 5.编制施工进度计划草案? 6.施工进度计划的检查与调整? 调整的一般方法有:? A.增加或缩短某些分项工程的施工时间? B.在施工顺序允许的条件下,将某些分项工程的施工时间向前或?向后移动。? C.必要时改变施工方法或施工组织。Р三、园林工程施工进度计划的执行Р(一)园林工程施工进度计划的实施?1.检查各层次进度计划?2.签订施工承包合同、下达施工任务书?3.技术交底?园林工程项目施工进度计划的实施,主要通过如下工?作来实现:?A.编制月(旬)作业计划。?B.签发施工任务书?C.记录施工进度。?D.调度、协调施工进度。Р(二)园林工程施工进度计划的检查?1.进度指标简介?A.进度执行指数(SPI)。SPI是已完工作的预算成本和计划工作?的预算成本之比,它反映的是实际完工量和计划完工量的对比情况。?B.持续时间。?C.工程活动数量。?2.园林工程施工进度检查的程序?A.跟踪检查施工进度。?B.整理、统计检查数据。?C.比较进度差距。?D.形成进度控制报告。?(三)园林工程施工进度计划的调整?1.针对引起进度拖延的原因采取措施?2.组织平行作业?3.压缩关键工作的持续时间?4.压缩工程范围?5.实行外包
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