Р开动车辆Р步骤操作Р行驶速度Р开车技术Р开车经验Р整车性能Р维护Р保养Р管理队伍Р落实管理Р清楚流程Р管理目标Р管理把控Р管理水平Р了解队伍Р工作核查Р培训指引Р5.“肯定”管理的绝招РCertain management solutionР队伍Р在日常的工作中,用队员的话说,我是一个平易近人、心眼儿好的大队长,但我却又经常会听到队员说一些“害怕我”“畏惧我”之类的话。我当然明白,他们所说的“害怕我”是指“害怕’'对他们的工作没有给予肯定,“害怕”我对他们没有提出过表扬。Р管理案例分享Р6.人员单位调配有讲究РPersonnel deployment has exquisiteР人员单位调配是管理工作的一项重要内容,如调配不当?1.不合队员的心意;?2.不合客户单位的胃口;?3.“培养起来的队员、骨干因为岗位不适就流失掉;?4.“身高问题客户领导死活就是不满意;?合理的调配,坚持考虑双方心理,结合实际调整搭配的原则。有利于工作开展、队伍促进;Р人员单位调配注意事项;?1.考虑客户单位实际,尊重单位领导意愿,充分考虑到客户、领导单位的实际岗位用人倾向和意愿。?2.取队员长处,注重队员利益。?视情况而合理安排调动,既能发挥队员的一技之长,又能使队员更加安心地工作。Р7.思想工作Р思想教育工作是队伍管理工作的“传家宝”,是带好、管活一支队伍的“生命线”。?思想教育工作的5种作用:?动员、导向、转化、凝聚、稳定队伍。?开展思想教育工作5种成效?1.达到队伍整体思想统一化;?2.使队员不断提高辨别是非的能力;?3.自我情绪调节和自我控制的能力;?4.在事物本质上能保持清醒的头脑;?5.坚持正确的立场观点;РIdeological workР不是靠管理者外在语言力量上的干预,而是靠管理者内心感情上的沟通和引导,贴近队员心声、解决队员实际困难和问题才是解决队员思想问题的重要条件和基础。
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