告分析□急件催办报告□近期重点需要的物料报告基本报告派生报告 1.主生产计划(MPS) 确定产品在具体时间短内的生产数量的计划. 2. 物料清单(BOM) 物料清单表明产品所需零部件,原材料的数量及时间,如表: No 类别材料代号名称规格单位单位用量颜色需求数量净库存数产能数采购在途数申购数 3. 库存报告反映每种物料的现有库存量和计划接受的实际状态. (3). 制定物料需求计划的步骤计算物料的毛需求量根据主生产和物料清单,得出第一层级物料的毛需求量,并计算下一层级物料的毛需求量,依次召开计算,直到最低层级计算净需求量可用库存量和分配量,计算每一种物料生产的净需求量计算批量采用任何批量规则或不采用批量规则,决定物料生产批量计算安全库存量,废品率和损耗率由相关人员规划并计算每一个物料的安全库存量,废品率和损耗率下达计划订单根据提前期生成计划订单,通过能力资源进行平衡与确认,正式下达计划订单再次计算 1. 重新计划库存量,覆盖原来计算的数据,生成全新的物料需求计划 2. 在制订,生成物料需求计划的条件发生变化时,相应地更新有关记录 123456 (二).物料供应计划 (1). 物料供应计划目标确保物料供应及时,齐备. 合理部署和安排所需物料,平衡企业内的物料供应. 根据生产进度的要求,按质,按量,按时地向车间班组发料. 充分利用所有物料,减少和杜绝浪费,降低成本,加速资金周转, 以提高企业生产效益. (2). 制订物料供应计划的过程如图实施能力计划能力需求计划物料需求计划生产计划综合生产计划生产能力市场需求资金是否可行供应商状况人力资源计划完成物料供应计划是否(3). 制订物料供应计划类别: 日期: 物料名称规格物料编码各月份需求量合计基本存量进料计划交货期(天) 1234 …12月份数量月份数量批准/日期: 核对: 填写: 物料供应计划序号:
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