合企业本身的管理制度，利用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达成目标。Р 四、负责总务管理Р 没有后勤的保障，就确保不了生产稳定正常的进行。首先要制订相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用具、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。РРР 五、安全保卫Р 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对职员进行安全教育，落实“安全第一”“预防为主”的指导思想，发明一个安宁祥和的工作、生活环境，确保企业职员的生命财产安全。Р 六、强调企业精神，创立企业的企业文化Р 企业文化不仅能反应出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业职员的归属感、主动性和发明性，引导企业职员为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还含有两种约束力，一个是硬的约束力、制度，一个是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。Р 七、塑造企业形象Р 1、企业精神形象，它对于职员有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加职员对企业的信任感，自豪感和荣誉感。Р 2、企业环境形象Р 因为发明良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充足认识企业环境的特征又是发明良好企业环境的基础。Р 3、企业职员形象Р 制订职员日常行为规范，因为良好的职员素质和形象，是企业形象的主要组成要素。职员的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等全部会给社会公众一个整体印象。РРР 总而言之，行政部工作的最终目标就是确保企业的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业发明经济效益。Р 以上所述只是本人理论和实践相结合的一点体会，因为行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表示完全的，只有在实际工作中去领会和应用，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。
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