生产现场管理培训ppt课件

der成本Expenses士气MoraleNext美观Decoration一、优秀现场管理的标准和要求3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六要素即:人、机、料、法、环、测。---也称为5M1E分析法①人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等;②机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;③材料(Material):材料能否达到要求的性能等;④方法(Method):生产工艺、设备选择、操作规程等;⑤测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确;⑥环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等;由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,简称5M1E。Next二、现场管理的基本方法(一)、5S现场管理1、什么是5S现场管理“5S”活动起源于日本,主要内容为:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。2、基本内容:①整理:区分要用和不要用的东西,不要用的东西清理掉;②整顿:要用的东西依规定定位,定量地摆放整齐,明确地标示;③清扫:清除场内的脏污,并防止污染发生;④清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果;⑤素养:人人依规定行事,养成好习惯。Next3、实施5S管理的作用:①提升品质,减少浪费,降低成本;②营造融洽管理气氛,愉悦员工心情;③工作规范有序,提高工作效率;④美化工作环境,增强客户对企业的信心;⑤提高企业的知名度和形象。4、5S管理的方法要求:(1)、整理①所在的工作场所(范围)全面检查;②制定“需要”和“不需要”的判别基准;③清除不需要物品;④调查需要物品的使用频度,决定日常用量;⑤制定废弃物处理方法;⑥每日自我检查。Next