人才选•用•育•留Р中高层主管培训之——Р企无人则止!Р人Р止Р是企业最伟大的资源!Р人Р当好伯乐----如何选拔人才?当好教练----如何培训发展员工?当好将军----如何对下属绩效考核?当好益友----如何留人与有效激励?当好医生----如何进行离职员工管理Р部门主管的角色认知Р“所有主管首先是本部门的内部人力资源经理,? 然后才是本部门的业务经理”Р管理者必备的10大人才素养Р1、爱才之心;?2、识才之眼;?3、聚才之力;?4、用才之道;?5、励才之术;Р6、容才之量;? 7、知才之明;? 8、护才之胆;? 9、育才之识; ?10、荐才之德。Р管理者必备的10大人才战略原则Р1、用愿景引导人;?2、用利益吸引人;?3、用机制激励人; ?4、用制度约束人;?5、用文化凝聚人;Р6、用精神鼓舞人;? 7、用教育提高人;? 8、用作风感染人;? 9、用关爱温暖人;?10、用事业留住人。Р部门内部的人力资源管理Р1、部门人力资源规划(要什么人?要多少?)?2、新进人员面试(别人养兵千日,自己用在一时 )?3、员工培训与发展(文化植入、挖潜、职业规划)?4、员工激励(人尽其才、人走才留)?5、绩效管理(不断提升个人能力与组织绩效)?6、员工关系管理(情绪管理、有效沟通、离职面谈)Р*РTransition PageР过渡页Р第一章Р人才概述Р“n”为人才的劳动积极性Р1、企业最宝贵的财富是人才?2、人才管理的核心是激励?3、激励的本质是满足需要
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