人才甄选与培养吴建国 Jim Wu 2009 年 08 月深圳市基业长青管理顾问有限公司深圳市基业长青管理顾问有限公司目录一、人才甄选技巧二、人才培养方法?应届生招聘:?攻心策略?关系营销?长期合作?重点猎挖: ?待遇优先、文化感染?一点突破、全面开花?审时度势、合理布局 HW 招聘模式的主要特点?人力资源规划?职位空缺分析/年度用人计划?招聘计划实施方案?招聘准备?应聘人资料收集及筛选?笔试?面试?确定试用?试用期考察?正式录用人才招聘模式的基本程序?招聘中的四个最基本的模版: ?职位申请表?应聘考核表?录用通知书?聘用合同书人才招聘模式的基本程序人才人裁态度能力人才甄选的基本原则华为高层管理人才的选拔原则华为的干部路线: 要坚持从实践中选拔有敬业精神、认真负责、肯学习、上进心强的干部;要坚决避免没有基层实践经验的员工进入高中级干部。才德兼备,有德的人,放到岗位上,再去培养考察其才干,德高者才能进入高层。华为接班人选择的二个标准: 认同华为价值观,并具有自我批判精神低技能专家有贡献者标杆需改进习惯价值观 GROWS 能力不适合不适合不适合优秀人才录用录用后备需培训后备需培养后备需培养?案例: LUCENT 的人才招聘标准人才甄选的基本原则 1、绩效+素质(能力+价值观) 2、人/岗匹配人才甄选的基本原则?面试要项及时间表: ?开场白 2MIN ?素质与能力考核 15MIN ?动机考察 3MIN ?公司及职位介绍 3MIN ?结束语 2MIN ?结构化面试的基本程序人才面试的技巧
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