如何招人、育人、留人龙江邹景康本期讨论主题?一、如何招人?二、如何育人?三、如何育人一、如何招人?1、网络发布?2、内部人员介绍?3、学校招聘?4、论坛发帖?5、人才市场二、如何面试交谈:了解清楚基本情况,全职还是兼职,形象气质佳,谈吐方面,稳定性、抗压能力等等的了解。证件(最基本证件:毕业证(大专以上)、教师资格证) 笔试:试卷选择最好选择北京、湖南、湖北、广东等地区试卷。试讲:语文讲作文(小学语文讲记叙文)、数学讲专题知识、英语讲时态。主要考核:思路是否清晰、口齿伶俐、教态是否得体、对教材的熟知度。教法(他自己的教学方法及理念) 面谈: ①.三优三不足②.公司制度:上下班时间、放假时间、市场宣传③.对企业的认同感,龙文是发展型、学习型企业,他是否也是这种成长和学习的类型。④.薪资⑤.培训制度,能不能认同。复试:从精神状态、教学水平、能力和潜力进行了解,并再一次确定稳定性,这对我们是比较重要的。三、如何留人?1、让新人感受到公司气氛,树立价值观?2、感情留人,要不赚到钱,要不学到东西, 多鼓励、肯定他们?3、晋升平台,前途也愿景留人?4、引导出他自我的目标,职业生涯规划?5、尽快让新人融入团队,多关心,多沟通总结出来的留人方式: ?1、文化留人?2、平台留人?3、待遇留人?4、感情留人?5、模式留人?6、事业留人四、如何育人?1、激励,给他们一定的责任?2、先让他们碰壁,再给他们方向?3、放权。给员工承担责任的机会?4、通过学习、培训、实践?5、根据个人性格给予不同的定位方向?6、多鼓励,灌输理财的概念,让他们开单, 保持一颗感恩的心总结出来的育人方式: ?1、实战演练?2、分享?3、总结?4、培训,学习?5、放权和信任?6、格局和定位?7、要严格?8、演讲谢谢!
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