整理、整顿2个S,后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其它的3个S,从而形成了目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩大到人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S、甚至8S,其内在真谛是一样的,只是在5S基础上加了一些以S开头的东西,比如安全(safety)、服务(service)等等。Р五常的内容及做法Р常组织?常整顿?常清洁?常规范?常自律Р五常的内容及做法?一常、常组织Р一常(1S),常组织Р五常的内容及做法?一常、常组织Р定义: 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。?目的: 把“空间”腾出来活用并防止误用。?做法: 1、对所在的工作场所进行全面检查。? 2.、制定需要和不需要的判别基准。? 3、清除不需要物品。? 4、调查需要物品的使用频率、决定日常用量。? 5、根据物品的使用频率进行分层管理。? 6、制订废弃物处理方法。? 7、每日自我检查。Р五常的内容及做法?一常、常组织Р对所在的工作场所进行全面检查。?厨房地面上?●工作台、绞肉机、和面机等设备?●材料箱、纸箱、容器等?●纸屑、杂物、油污?办公区堿?●抽屉里的档案文件?●桌上的各种办公用品Р五常的内容及做法?一常、常组织Р制定需要和不需要的判别基准。?●工作场所全面检查后,所有的物品逐一判别,哪些是要的,哪些是不要的。?●制定要和不要的基准表,并经开会决议基准,同时也反省不要物产生的根源。Р五常的内容及做法?一常、常组织Р制订废弃物处理方法。?●设定不要物品的回收制度?●设定转让、退回、扔弃、售卖等处理方法?●设定废弃小组?●尽量不制造不要物品Р五常的内容及做法?一常、常组织Р每日自我检查。?●所在岗位是否乱放不要物品?●产品或者工具是否直接放在地上?●是否在固定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。
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