八大浪费培训课件

制造不良的浪费?·临时存放的浪费Р·临时存放的浪费Р商品物流Р产品物流Р·重放的浪费?·移动的浪费Р·临时存放的浪费?·堆放的浪费?·配送的浪费Р二、「浪费」的事例Р·库存的浪费Р1Р5Р2Р6Р3Р7Р4Р8Р7/22Р虽然制造的产品不同,但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的Р过多制造的浪费? Waste of OverproductionР 库存的浪费? Waste of InventoryР 搬运的浪费? Waste of MovementР?不良品的浪费АWaste of defective productsР加工的浪费АWaste of processing itselfР动作的浪费?Waste of MotionР等待的浪费 Waste of waitingР管理的浪费?Waste of managementР三、精益生产的八大浪费Р8/22Р1) 制造过多(早)的浪费Р多做能提高效率,提早做好能减少Р产能损失是一个很大的误解。Р•生产多于下游客户所需 Making More Than Needed?•生产快于下游客户所求 Making Faster Than NeededР劳模?Р9/22Р1) 制造过多带来的问题Р◆把“等待的浪费”隐藏起来,管理人员漠视等待的Р 发生失去了不断改善、进而增强企业体质的机会。Р?◆工序间积压在制品,使制造周期变长,空间变大。Р ◆车间像仓库有许多不小的所谓中转库是十分典型的现象Р 产生搬运、堆积的浪费,并使得先入先出的物流管Р 理变得困难。增加周转包装的需要,并造成质量问题。Р ◆材料、人工、库存变大,周转资金增加,管理成本增加。Р计划有误维修问题效率问题能力不平衡质量问题交货问题Р10/22Р2)库存的浪费(在制品WIP)Р高水平库存掩盖所有问题Р“库存是万恶之源”Р库存的浪费利用库存回避工厂的许多问题。在这种意识下发生的。