提高生产管理素质Р人力咨询:明确岗位职责(Leadship咨询、博林咨询)Р企业文化:内部:员工手册、5S管理,外部:博物馆、一日游等Р精细管理:目标管理--全面预算、企业大事分解Р但随着行业整合步伐的加快,市场竞争越来越激烈的,前景不容乐观。Р78%的被调查员工认为啤酒行业机会多、竞争激励Р啤酒行业产量将保持4-5%增长速度Р与其他地区比,山东省人均消费量还存在增长空间Р2003年山东省产量为293万吨,比去年下降了0.34%?就烟威地区面言,现有企业产能已经大于需求,大部分工厂开工不足,存在企业被淘汰出局的危险Р企业面临着内忧与外患,企业家最关心的两个问题,一是:要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化?Р国际排名前几位的企业纷纷以并购方式进入中国?全国范围地域市场正在被几家大企业瓜分?产品差异化市场受产品同质化影响,难有突破?本地市场正面临全国性强势品牌一次次的冲击?多元化投资短期难见起色?……Р问题一、企业要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化?Р战略不清晰主要表现Р战略投资人对企业的战略要求不清晰?公司近期(1-3年)战略不清晰(成文的战略只规划到2005年)?公司没有中长期(3-10年)战略(中长期战略还只是构想)?公司职能战略不清(组织、营销、生产、人力、财务、采购、研发等)Р二是:如何进一步提高管理能力、管理效率,降低成本费用,强化企业竞争力?Р我们的发展方向是什么??发展模式应该是如何的??各部门各岗位到底应该如何分工协作??如何解决有些岗位工作没干好,有些岗位干些没用的活的问题??应该调动哪部分员工的积极性,如何区分?考核是不是失效了??如何调动员工的积极性??老的激励方法好象不好用了,如何建立一套科学的激励方法??如何打破新的平均主义??……Р问题二、如何进一步提高管理能力、管理效率,降低成本费用,强化企业竞争力?Р战略问题Р组织问题Р制度问题Р激励问题
全文预览
