入不足,是导致我们公司最后一季度产品大量积压的重要原因之一。Р3.5人力资源:销售人员,生产工人。劳动合同的签署,是否培训,人力成本核算,人员能力与生产设备产能以及订单数量的匹配。Р本公司刚开始雇佣了6个工人和4个销售人员,全都签署了合同,也给予了培训,一般来说,我们招的工人都是根据我们生产设备的产能,以及总产能招的,为了实现利润在大化,我们给工人培训。根据我们的产量招聘销售人员,给销售人员培训实现销量最大化。实现人员利用最大化,从而减少人力成本。特别后期Р三个市场同时投入产品时,我们的产品投放也与销售人员的分配相结合,实现产量投放产品和销售人员销售能力最大化相匹配,实现人力成本最小化,在人员能力与生产设备产能以及订单数量的匹配度上,本公司做的很好,实现了物用其至。Р以下是我们一个季度的订单截图:Р2017-07-07 20:08:02.027Р订单号: 173-118196Р交付数量: 30 Р交付产品: 便宜Р订单付款账期: 1 Р产生应收账款。Р收款时间:9季度Р应收金额:2,457.00 Р2017-07-07 20:08:02.04Р订单号: 174-118215Р交付产品:合适1Р交付数量: 273件Р交付单价: 95.00Р交付税额: 16.15元/件Р交付前现金余量: 260,455.28Р交付订单金额:30,343.95Р交付后现金余量:290,799.23 Р2017-07-07 20:08:02.06Р订单号: 174-118216Р交付产品:合适2Р交付数量: 248件Р交付单价: 95.00Р交付税额: 16.15元/件Р交付前现金余量: 290,799.23Р交付订单金额:27,565.20Р交付后现金余量:318,364.43 Р2017-07-07 20:08:02.08Р订单号: 175-118241Р交付产品:高档1Р交付数量: 297件
全文预览
