每股0.648元总价97893360元,竟得了桦林集团持有的*ST桦林1. 5107亿股国有法人股,占*ST桦林总股本的44. 43%,创造了外资企业收购国内上市公司股权第一例。Р案例3:北满特钢有限公司的资本运营。? 2004年10月,省委、省政府决定委托辽宁特殊钢集团有限责任公司托管北满特钢,对企业进行重组,重组后组建了东北特殊钢集团有限责任公司,这是东北首例大型国企跨地域联合重组,重组后的特钢集团是中国最大的特钢企业集团。Р案例4:黑龙江乳业集团的资本运营。? 用市场公开竞拍的形式对黑龙江乳业集团进行改制,最终工大集团竞价取胜,获得了黑龙江乳业集团的入主权。Р案例5:哈煤机集团的资本运营。? 2003年11月4日,哈煤机集团召开职代会,职工代表认真审议企业改制方案、职工安置方案和兼并协议书,同意哈煤机集团实施改制。11月24日,省国企改革办公室正式批复同意哈煤机集团改制。11月28日,哈煤机集团与哈尔滨顺合汽车工业贸易有限公司签署了兼并协议书,完成了哈煤机集团的改制。Р案例6:四大煤炭集团的资本运营。? 集中四大煤炭集团的优良资产实施战略性重组,组建黑龙江龙煤矿业集团股份有限责任公司,该集团于去年底挂牌成立。世界500强企业日本伊藤忠株式会社、韩国浦项治铁、国内著名企业中国鞍钢、中国五矿、华能等相继投资入股龙煤集团,首批引进资金4亿2千万元,第二批引资项目也已经启动,预计将引进资金15亿元。Р二、几点启示? ? 启示之一:国企资本运营要发挥政府的主导作用。? 政府是国有企业的出资人,因此是决策的主体,在国企资本运营中,必须发挥主导作用。体现在两个方面:一是推进指导作用;二是引导服务作用。Р启示之二:规范国企资本运营严防国有资产流失。? 国企资本运营必须操作规范、政策透明、交易公开,否则腐败分子就有机可乘,造成国有资产流失,侵蚀国家和人民的利益,妨碍国企改革的顺利进行。
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