2013-2017年中国企业大学建设运营与典型案例分析报告

较短,还存在很多认识上、实践上的误区和问题。Р目前,国内企业大学几种不同形式的"徒有虚表",其具体形式如下:Р图表6:国内企业大学类型误区特征Р企业大学类型Р主要内容Р"浑然不知"型Р企业没有意识到企业大学和培训中心的区别,直接将原来的培训中心更名企业大学,培训内容、方式均没有改变。Р"挂羊头卖狗肉"型Р部分企业面临上市、融资等形势,为了提高企业知名度和信誉度,于是建起企业大学。这一类型的企业意识到企业大学不同于传统的培训中心,但在实际操作中没有给予企业大学任何实质性的改变。Р"空中楼阁"型Р这一类企业缺乏完善的培训中心、培训体系,可公司经营得还不错,改善办公环境时建起了几幢大楼,空闲下来一幢大楼实在没什么用处,于是起了"企业大学"的牌子。Р"冲动"型Р公司高层管理层看到其他企业大学发展欣欣向荣,一时冲动决定建立企业大学。但接下来,人力资源部在执行过程中发现了很多难以解决的问题,高层的"冲动"造成了企业大学的失误。Р"骑虎难下"型Р相比前几个类型,此类型企业主观上对企业大学的认识和做法较到位。可是,问题在于他们并没有掌握"如何有效建立企业大学"这个关键点,在实际操作中问题浮现,企业发现自己心有余而力不足。Р资料来源:前瞻产业研究院整理Р行业财务指标、经济指标、效益指标等更多内容详见前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国企业大学建设运营与典型案例分析报告》。Р四、国际知名企业大学Р(一)迪斯尼及迪斯尼企业大学Р(二)美国联邦快递企业大学Р(三)美国摩托罗拉企业大学Р(四)美国通用电气企业大学Р(五)UT斯达康企业大学Р(六)甲骨文企业大学Р(七)美国麦当劳汉堡大学Р(八)美国惠普商学院Р(九)德国西门子企业大学Р(十)意大利菲亚特集团伊斯沃尔(ISVOR)企业大学Р五、中国领先企业大学Р(一)中国移动通信管理学院Р(二)中国联通学院Р(三)华为大学Р(四)金蝶顾问学院