对实现工作成绩与计划目标加以比较,解决问题,调整进度。(落实监督)?3) 建立有效的信息系统,挖掘内部信息资源,建立健全各类统计台帐,严密监控各项生产经营指标完成进度,并将结果作为评定开合的依据。?4)成立经济考评小组,由行政管理领导、各级主管组成。针对各部门工作绩效考评结果,对表现良好的给予奖励,表现较差的给予处罚。?3、建立考评沟通渠道,制定员工评价制度?行政、生产各部门每半年向行政管理领导提交一份工作总结,就实现工作状况、工作任务、员工工作态度、工作技能及工作结果进行评估。综合部定期向员工发放工作绩效评价表,由员工和主管领导就工作态度、工作技能等方面进行相互评价,同时进行自我评价。若员工对评价结果不满意可向综合部提出申诉,由综合部向行政领导进行报告,行政领导与双方进行沟通,了解实情的前因后果,重新进行评定。Р六、建立企业文化管理机制Р通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式,丰富员工的业余生活,建设企业文化氛围,增强企业的凝聚力。因为工作时间之外,每个员工可以展现最真实的自己,这样帮助企业的领导者或人力部门更好的了解每个员工,也可以使得员工跟企业的情感更近一层,更加爱岗敬业。与员工谈心,更好的掌握员工的心理动态,切实帮助员工解决难题,让员工感到温暖,增加与企业共同发展的决心。Р具体针对当前人员缺乏之解决办法Р一、电子车间:?1、招入有意向长期在我厂工作的年轻员工,要求积极向上、乐于学习的。(2-3人)?2、利用现有员工进行传帮带工作,让新入职员工在有效实习期内掌握车间相应设备的操作,以此作为转正考评。(师傅、徒弟一起考评,优秀通过都给奖励,否则师傅扣罚工资,徒弟解除劳务关系。)?3、当新员工进行转正后产生竞争效应,开始考核制度办法。?4、在淘汰一定人员后及时补充新人,继续传帮带,当树立起相应积极工作态度后,后备人员稳定在1-2人之间。
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