挥他们的特长,做好这项工作的前提是成功的选拔。? 在选拔员工方面,成功企业当然当然做得也是非常成功的,它们以自己独特的方式选拔发展所需之人。Р2007-11Р3Р国美电器人力资源中心Р人才的选拔Р人才是企业的生命?通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程,确保公司吸收优秀的人才,不论是从专业技能上,还是从职业道德上都要符合公司的要求,并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量.?人才选拔计划?业务部门与人力资源部门在每年末制定。?招聘渠道,初步面试,心理测评。?人才选拔的决定因素?是否持有与公司相同或接近的价值观。?个人持有的价值观比掌握的知识技能更难改变Р2007-11Р4Р国美电器人力资源中心Р人才的培养Р人才是企业成功的奠基石,培养人则是奠基石的筑造过程。? 人非生而知之,人的知识和才能是通过学习和实践得到的,大抵成功的企业都会培养自己的人才,建立自己的人才库。提高了员工的素质,才能创造高品质的企业和得到滚滚的财富,百年树人的功业当然更将惠及后代。Р2007-11Р5Р国美电器人力资源中心Р人才的培养Р新员工接受公司价值观教育,感受公司文化。?其宗旨是为员工创建持续学习的环境,支持员工不断的成长,最终确保企业竞争优势的稳步提升。?内部岗位轮换体系。?鼓励员工在不同的工作环境下尝试新的具有挑战性的工作。?支持员工的长期职业发展目标,共同制定相应的培训计划。Р2007-11Р6Р国美电器人力资源中心Р人才的考核Р绩效管理流程图Р目标分解?工作职责Р绩效反馈面谈Р绩效评估Р绩效实施?和管理Р绩效计划Р评估结果使用Р绩效管理循环Р2007-11Р9Р国美电器人力资源中心Р人才的考核Р绩效评估结果的用途是什么?用于薪资的分配和调整?用于职位的变动?用于员工培训和发展的改进计划?作为员工选拔和培训结果的有效标准?制定个人发展计划(IDP)Р2007-11Р10Р国美电器人力资源中心
全文预览
