生产大线各生产大线专职人员1、构架图—车间推进组织结构XXX车间6S推行小组2、小组成员:组长:车间主任XXX副组长:XXX组员:三生产大班长:XXX、XXX、XXX、工艺主办:XXX所有工艺人员现场管理人员:XXX、XXX附助人员:XXX三、XXX车间6S推进计划1、6S推进进度计划项目日期进度责任人11月25日-2月10日组织学习公司6S管理方案,XXX22月10日-2月12日组织讨论,根据公司方案精神,针对车间现状,拿出本车间实施要点,确定推行小组XXX32月12日-2月15日汇总制订本车间具体6S推进方案、计划初稿XXX42月15日-2月20日组织各班组员工进行全员6S知识、方案培训、宣传各班长52月15日-2月20日组织员工对现生产现场进行问题汇总62月15日-2月20日1、6S推进进度计划项目日期进度责任人7891011121、6S推进进度计划项目日期进度责任人131415161718培训与宣传6S运动的目的;整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全环保的正确含义;推进6S运动的方法;把握整体效果的方法等。执行树立样板单位的办法分阶段或分片实施的办法实6S文明区域责任制的办法监督保证长期坚持6S按照标准实施;保证6S的实施效果。2、6S推进方法(按公司培训精神进行)四、实施方案1、XXX车间6S实施总程序调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价………持续推进2、6S培训可根据公司提供培训材料结合本车间特点,辅以具体事例来宣传;由车间主任、副组长及各班班长进行分级培训;培训方式采取现场实物演示与理论标准培训相结合等形式;四、实施方案3、6S具体实施步骤培训区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明有条件的可在地板上画出区域线,明确责任区和责任人
全文预览
