的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。?? 目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果。其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。我国80年代初开始在企业中推广,目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等,都是目标管理方法的具体运用。Р制度化Р惠普的“目标管理法”Р首先,设定目标(Set Objective),目标的内容要兼顾结果与过程,这是根据岗位职责和公司整体目标,由主管经理和当事者一起讨论确定的。?其次,当事者要自己动手,制订工作计划(Business Plan),其中最重要的内容,就是设计阶段性目标(Mile Stone),提出达成阶段目标的策略和方法。?第三,定期进行“进展总结(Review Progress)”,由主管经理、当事者和业务团队一起,分析现状预期与目标的差距,找到弥补差距、完成目标的具体措施。?最后,在目标任务终止期,进行总体性的绩效评估(Performance Evaluation),如果没有达成目标,要检讨原因;?如果超出预期,或者达成了当初看上去难以完成的目标,则要分析成功的原因,并与团队分享经验。? 分享成功经验(the best practice sharing)是惠普多年来实施的非常有效的一种管理实践。Р目标金字塔Р二、设定本学期的目标Р1、学习目标(专业、实习、读课外书)?2、社团目标(角色变化、组织参与活动)?3、兼职实践目标(做哪些兼职?多少薪水)?4、考证书目标(四六级、驾照、专业资格证)?5、交友及情感目标(结交新朋友、老朋友)?6、休闲娱乐目标(回家、旅游、上网、购物等)?7、身心发展目标(瘦身、增肥、形象气质、未来职业)?8、经济花费目标(衣、食、行、学习、通讯、医、交友、其它)
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