复旦大学国务学院Р路径-目标理论Р0517054 刘届昭 0517023 刘芃?0517037 陆伊莎 0517143 张卿?0517077 王晓烨 0516043王晓微? 0517628 郑钟旭Р路径-目标理论概述Р01Р路径-目标理论起作用的方式Р02Р路径-目标理论的优势与劣势Р03Р我们的评价Р05Р目录Р我们的思考过程Р04Р路径-目标理论概述Р路径-目标理论概述Р既定目标:?通过激励员工来促进他们的绩效并使员工更加满意.Р前提——期望理论(Expectancy Theory) :?如果员工认为自己有能力做好分内的工作,而他们又相信自己的努力会得到一定的成果,或者如果他们认为为工作付出是值得的,那么他们就较容易受到激励。Р定义:?关于领导者如何激励员工达到指定目标的理论Р既定目标Р前提Р定义Р路径-目标理论概述Р工作情境Р员工特性Р领导风格Р路径-目标理论?的三个关键Р目标Р路径-目标理论概述Р障碍Р员工/下属Р路径-目标领导力? 设置目标? 说明路径? 清除障碍? 提供支持Р途径Р路径-目标理论概述Р路径-目标理论的提出就是为了解释领导者应当如何通过选择最符合员工自身需求和工作情境需求的行为来帮助其下属沿着通向他们目标的道路前进。Р简而言之Р路径-目标理论起作用的方式Р路径-目标理论起作用的方式Р选择领导行为Р员工特性Р任务特点Р领导者与员工行为研究Р关心下属员工福利以及人性化的要求Р平等对待员工给予尊敬Р设定清晰的行为标准Р制定明确的规章制度Р支持型Р分享型Р目标型Р注重对员工的激励Р拥有很强的信心Р邀请下属员工参与决策制定Р征求员工的意见和建议Р四种主要模式的适用情境Р指导型
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