设大致历经3个发展阶段:①1983年中国石化成立之初-1993年(近10年,“三大控制”、进度驱动)。②1993年-2013年(近20年,从“三大控制”到“五大控制”,专业化、市场化趋势启动,工程承包、合同管理)。③2013年“11.22”成为“拐点”(加大HSE管理、实行问责制,质量安全第一,“五大控制”进入实质阶段)。党的十八及十八届届三中、四中、五中、六中全会以后,按照从严治党、依法治国、依法治企的统一部署,中央巡视组、国家审计署、国资委监事会对中国石化的整改要求,以及“转方式、调结构,提质增效升级”的内在要求,合法合规搞建设、科学有序谋发展形成新常态。国际上,项目管理的理论和体系日趋成熟,国内不是完全接受(理念和方法上部分接受),以美国PMP为例:●源于美国曼哈顿计划(1942年原子弹研制计划)、起源政府采购的 PMP;●2000年PMP引入中国(1992年科威特项目开始接触);●PMP-BOOK四年一更新(国际项目管理普遍接受的、国际公认的项目管理体系);●国内一些项目开始接受(如水电站、核电、通讯等项目)。PMP项目管理9大知识领域(2010版,4年一更新):(一)项目综合管理(项目计划制订、项目计划实施、综合变更控制)(二)项目范围管理(启动、范围规划、范围定义、核实、范围变更控制)(三)项目时间管理(活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度的制订、进度控制)(四)项目成本管理(资源规划、成本估算、成本预算、成本控制)(五)项目质量管理(质量规划、质量保证、质量控制)(六)项目人力资源管理(组织规划、人员招募、班子建设)(七)项目沟通管理(汇通规划、信息分发、绩效报告、行政收尾)(八)项目风险管理(风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监测与控制)(九)项目采购管理(采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管理、合同收尾)
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