业文化是否能够融合,是否能达到业务发展的真正协同,将存在一定的风险;Р方兴地产诊断核心内容:影响公司发展的一些关键性问题需要尽快解决Р存在的问题Р战略规划较为清晰,但是公司上下对战略规划的认识还不够统一Р公司三大板块,参次不齐,房地产板块较强,酒店板块较弱,物业板块最弱Р法人治理结构还需要进一步的完善,总部与下属的全资子公司、控股公司的法人治理关系需要进一步理顺Р三大板块之间的协同性较弱,原来板块内的公司属于中化集团下的不同公司,存在文化、管理能力强弱、发展成熟度等差异,更难以达到平衡Р公司总部的对下属公司的管控能力需要加强,需要明确对各个业务板块的管控模式?总部对项目公司的运作监控不力Р在房地产开发的产业链上,研发、开发、营销、持有经营、物业管理能力不一,内部的协调性较弱Р地产开发Р公司前期与其他开发商合作开发过几个大的项目,但真正自己独立开发的项目只有“珠海每一间”,项目开发经验正在逐步积累,目前还没有形成一套成熟的项目管理机制;Р公司资产很多,但地产开发后续项目没有跟上;Р由于公司初建,真正操盘运作的房地产项目还很少,如果公司的项目管理水平跟不上,可能带来项目运作失败风险。Р物业服务Р物业板块正处于整合阶段Р最早成立的中化国际物业酒店管理公司(简称“中化物业”)属于三位一体:物业资产、物业经营、物业服务;Р世纪凯晨物业管理公司负责凯晨世贸中心的经营和物业管理Р目前,公司正在调整该两个物业的产权关系和管理关系,物业经营和管理处于整合阶段,还没有完全理顺;Р物业板块同样涉及跨地域管理和控制的问题。Р酒店业务Р目前仅王府井大饭店一家酒店(自营),以前属中化集团所有,现在资产已划拨至方兴,但仍和中化集团有管理汇报关系;Р今年可能通过资本运作将金茂大厦全资纳入旗下,方兴地产未来将面临酒店板块如何运作和总部如何管控的问题。Р方兴地产诊断核心内容:目前三大板块经营管理中存在以下问题
全文预览
