客需求,设计陈列方式、包装样式等等。?制作部:根据创意部的设计,制作出包装样式的模型。?企划部:设计商品分配办法,策划项目流程规范等。Р项目二:帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。Р媒介部:与市场以及新闻媒体保持密切联系,确定广告宣传以及广告效果等。?客服部:调查收集客户的需求,并帮助顾客调查市场,估计潜力等?企划部:设计市场调查策划,问卷,设计广告安排等等。?制作部:制作市场调查所需样品、广告模型等。Р矩阵制组织结构利弊分析Р(1)将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产。? (2)针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率。? (3)各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。Р利Р弊Р1、项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为“会战”而来,所以项目负责人对他们管理困难,这也降低了一定的工作效率。?2、由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。?3、组织结构过于灵活,缺乏稳定性,容易使得组织秩序混乱。Р对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作;帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。Р对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作,以及其他制作。Р事业部?职务设计与分析Р与老顾客建立固定联系,搜寻新顾客;帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。Р客服部Р创意部Р制作部Р媒介部Р调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格、决定整段时间、整段版面、整段购买,还是分别购买,并与新闻媒体保持联系。Р负责公司的人事配置,职员的考评Р负责公司的后勤事务Р事业部?职务设计与分析Р团财务管理、会计核算等事务Р财务部Р人事部Р行政部Р行政部Р负责公司的保全工作
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