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项目管理公司组织结构

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:15 |  大小:519KB

文档介绍
《企业会计制度》和公司各项财务管理制度,在公司总经历的领导下,依法进行会计核算,实行会计监督。Р制定公司财务会计制度和预算管理制度,建立和完善财务管理和会计核算体系。Р负责公司会计核算,编报公司财务报表,分析公司财务经营情况,对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。Р负责公司资金调度和管理,办理各类结算业务,办理银行帐户的开销户,办理公司纳税申报和内部费用报销工作。Р负责与税务、审计、银行等部门的联系和沟通,及时了解掌握国家的最新税收政策,用足用好政策。Р配合综合管理部门定期对公司资产进行盘点。Р负责接受审计、税务和有关上级领导部门工作检查。Р负责各项目的现场结算、成本核算工作。Р负责各公司会计凭证、帐册的装订及各公司经济合同的收集、登记工作并做好财务档案资料的归档工作。Р负责债权债务的清理清收工作。Р做好保密工作。Р做好领导交办的其他工作。Р8. 项目部Р负责编制项目管理规划、项目管理实施细则。Р负责提供材料设备采购计划、月度资金使用计划,以配合开发计划部工作。Р负责协助施工单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。Р负责施工过程中的零星设计变更,并报技术管理部备案。Р负责及时办理现场零星的必要签证,并严格控制。Р及时解决现场施工过程中遇到的问题。Р负责协调解决施工单位、监理方等单位遇到的各种矛盾。Р负责组织技术管理、投资管理部门相关人员及施工、监理人员、设计单位人员进行设计交底和施工图会审。Р负责现场施工档案的收集和整理工作,并报综合管理部备案。Р负责组织技术管理、工程管理、投资管理、综合管理等部门相关人员和外部相关部门人员进行项目竣工综合验收。Р负责对管理目标落实情况的检查督促,对存在的问题要及时采取有效措施。Р负责对监理人员的监理工作进行监督检查,以保证监理质量。Р负责提供月度完成工程进度和下月度工程施工进度计划。Р负责做好项目开工前的“三通一平”等各项准备工作。

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