部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的职责。所以责和权应该对等。Р精简性原则Р即在保证企业战略目标的前提下,力求部门数量最少,以避免组织庞大和冗繁,有利于节省沟通成本和缩短企业各项业务的流程,从而大大提高运营效率Р执行监督分设原则Р例如财务部负责日常财务管理、成本核算,审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设,也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。Р4.3组织结构设计工作流程Р规划企业战略目标Р组织结构设计Р组织结构调整Р确定企业主导业务及具体业务内容Р企业经营层规划企业发展战略目标Р开始Р设计组织结构,编制组织结构手册,与领导商讨确定Р从管理流程上确定各部门之间的协作关系Р设置辅助职能部门Р以主导流程为基础,划分职能部门Р确定管理层次、管理幅度,并与领导层沟通、确认Р人力资源部经理分析主导业务流程,编制流程图Р结束Р根据企业的发展变化对组织结构进行调整、变革Р使用、验证Р4.4组织结构管理流程Р见附表流程图Р4.5部门职责说明书Р一个完整的部门职责范围说明主要包括:Р部门名称。Р部门编号。Р下属部门或管理岗位。Р主要职责:核心职能;次要职责Р内部关系。Р外部关系Р4.6公司每年度应根据发展战略及经营状况检视组织结构的合理行,视情况进行调整。Р5.0相关文件Р6.0相关记录Р6.1部门职责说明书模板Р 部门职责说明书Р部门标识信息Р部门名称Р部门编号Р所属单位Р管理岗位Р工作目标(部门价值)Р为了……(目标),在……要求下(限制),做……(职位存在理由)。Р工作职责内容(按重要顺序依次列出)Р【本职(主要或基本)职能】Р按行业惯例或传统基本不能变更的职能。Р【监管职能】Р由决策者根据企业实际需要授权,可以在不同部门改变责任范围。Р主要工作关系Р内部关系Р部门组织结构图Р外部关系Р已再审,常忠华程平张洪成 2010-3-22
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