相同;Р●工作场所相同;Р●工作性质相同;Р●人数3~10人(3~5人为宜).Р辅导员+圈长+圈员?圈名+圈徽+圈规+圈歌Р组建品管圈Р8Р3. QCC活动基础步骤:Р圈长的产生Р圈名的决定Р圈徽的产生Р圈规的产生Р圈歌的决定Р圈长是推行品管圈活动的原动力,是整个圈的灵魂人物,所以圈长的?选定非常重要,一般圈长选定,可依下列原则选定:?1 刚开始推行时,最好以班长、主管或工程师为圈长;?2 活动成熟和圈员能力提升后,可以推举有能力、有责任心者担任圈长.Р由圈员共同决定,最好选富有持久性及象征工作性质和意义的。如:同心圈、协力圈、挑战圈、创新圈、攻关圈等。Р由圈员共同决定,绘画出与圈名相呼应的图标(LOGO);Р由圈员共同决定,订立共识的内容;如会议时不迟到不早退;积极发?言对事不对人;不能相互间的工作进行言语击;活用脑力激荡法等等Р由圈员共同决定,订立出与圈名、圈徽相辉映的口号或格言,营造一种士气与氛围.Р3.1 圈各组成部分定义Р9Р3.2 品管圈的登记与选题?【登记】?品管圈组成后,立刻登记,登记的?内容一?般包括:圈名、圈长、圈员、所属?单位、工作内容等. ?【选题方向性】?●经常发生或困扰的问题;?●顾客或下一工序经常投诉的问题;?●领导经常要求的事项;?●经常发生的项目;?例如:品质、效率、成本、安全等?【选题基准】?—共通性: 全体成员参与并能发挥各?自作用的课题。?——圈能力: 本圈能力可以实现的。?——定量化: 可用数据表示者。?——效果性: 可预期收到效果。?——主管方针: 符合主管目标需求。РQCC登记表Р圈成员Р姓?名Р所属?部门Р圈内主?要工作?内容Р部门职务/?部门主要?工作内容Р辅导员Р圈长Р圈员1Р圈员2Р圈员3Р圈员4РQCC登记表Р小组名称Р课题名称Р成立时间Р活动次数Р小组类型Р活动时间Р小组组长Р组员TQM教育Р小组成员Р小组目标Р10
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