项目没有任何关系,却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明:РA.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。РB.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行РC.建筑家的参与是对组织规划的限制РD.你应该永远依从老板的指令РAР27.你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第二年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职,有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目,你需要:РA.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线РB.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配РC.与小组一起制定一个责任分配矩阵РD.重新进行分工,将技术骨干分配执行关键任务РCР28.一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持:РA.赞助者РB.高级管理人员РC.执行机构(组织)РD.客户РDР29.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是:РA.适当地将接受文件散发其它股东知悉РB.将接受文件并向项目档案库归档РC.记录你与小组成员获得的经验РD.进行项目审计РAР30.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组:РA.横向沟通РB.纵向沟通РC.正式沟通РD.外向沟通РAР31.在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是:РA.制作绩效报告РB.进行考察РC.举行绩效评估会议РD.进行采购审计
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