”;而当行业回归到最基本的商业逻辑之后,一个失败的项目运营管理也许意味着死亡——中国房地产企业的生命力和抗风险能力也许并没有我们现在感觉得如此良好!“潮水退去的时候,才知道谁在裸泳”我们的困惑A公司的疑惑与问题其实在很多企业普遍存在,A公司的困境也许我们正在或是即将一样面对房地产企业如何控制项目目标的达成(进度控制\质量控制\风险控制),尤其是多项目同时运作如何实现管理复制,复制项目的成功经验\避免项目的潜在风险和失败重现如何使项目管理更有效(多快好省稳)如何快速推进规范化和标准化?……赛普咨询如何能有效推进流程体系如何提升咨询的价值如何在短期内帮助客户迅速提升项目管理能力,简单、有效、快速找到管理变革的切入点……一整套对项目如何管理的方法论及配套工具今天,我们就试图在“如何管理项目”方面进行一些探讨房地产企业项目运营管理2009年02月研讨,我们可以了解到一、是什么??——房地产企业“项目运营管理”的概念及核心内容二、如何做??——解析房地产企业的“项目运营管理”构建实务三、可以做什么?——“战略导向型项目运营管理”理念的提出关于“项目运营管理”一、是什么??——房地产企业“项目运营管理”的概念及核心内容二、如何做??——解析房地产企业的“项目运营管理”构建实务三、可以做什么?——“战略导向型项目运营管理”理念的提出什么是“运营管理”运营——西方学者把有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”;现在的趋势是将两者均称为“operations即运营”运营管理——就是对“运营活动”的规划、控制和评估,是与产品生产和服务提供密切相关的各项管理工作的总称。输入输出资源(社会规则)许可有形产品服务运营活动运营管理运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务规划/控制和评估运营
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