结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训:播放工艺的培训光碟和讲解相结合,而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信;3、人力资源管理:(1)应根据工程项目的进展情况进行人员需求预测并及时反馈地区监理部;(人员配置按《项目监理部监理人员配置的基本标准》)(2)把握属员的技术业务能力、针对性地帮教以提高他们技能水平,检查、指导和监控监理人员的工作,提升、挖掘他们的工作潜能,合理调配项目人员工作岗位;(3)了解属员品德性格、思想动态和实际需求(工作、事业、生活等),应要尽可能解决他们实际困难和思想问题,以提高他们工作积极性;(4)对表现差的属员给予批评和帮助,对不适合在项目岗位的属员应及时上报地区监理部调岗,对工作表现好的及时表扬,表现好且突出的应及时上报地区监理部申请奖励或晋升,要充分发挥月度考核的功效;4、组织项目监理重要文件的编制,审查项目监理机构的文件和签发所有指令:(1)主持编写项目监理规划(按《监理规划范本和编写指引》)、报送公司技术负责人审批签名盖公司章,并报送建设单位;(2)对于10000m2或10层以上的工程项目,应组织专业监理工程师根据施工进度按分部工程和重要分项工程编写项目监理实施细则,并对其进行审批签名盖注册章;(3)组织专业监理工程师编制的专项安全生产和文明施工监理实施细则和安全监理旁站方案并进行审批;(4)组织编写并签发监理月报(按《监理月报的模板》)、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结;(5)审查项目监理人员编写的监理日志(按《监理日志填写详细指引》)、监理通知等监理部文件,通过此可掌握项目(现场状态、监理人员)总体情况;5、沟通管理:(1)建立项目信息沟通的渠道,并保持良好的沟通状态。包括:a项目监理部内部;b建设工程项目内部;c与监理公司之间;d与建设工程项目的相关单位;要了解项目参与各方对项目的需求
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