护立项管理项目规划项目监控风险管理需求管理结项管理需求开发配置管理质量保证外包与采购管理培训管理项目管理过程项目研发过程机构支撑过程服务与维护技术预研系统设计实现与测试系统测试Beta测试客户验收第一课的内容立项管理立项管理的目的是采纳符合公司获取最大利益的立项建议,通过立项管理使该建议成为正式的项目,杜绝不适合公司获取利益的立项建议被采纳,避免浪费公司的资源、资金、时间。立项管理项目分类:大项目:指开发周期大于18人月(事业部),24人月(研发中心)或需跨部门协作。小项目:指开发周期小于18人月(事业部),24人月(研发中心)无需跨部门协作。立项管理小项目立项过程:立项管理输出文档:《立项调查报告》--选择《立项可行性分析报告》--选择《立项建议书》--必要《内部立项评审报告》--选择立项管理大项目立项过程(一):内部评审专家组成员组成不做要求,即可全部来自事业部内部。项目通过内部评审后,事业部技术负责人向总工办提交立项评审申请。总工办接受申请后通知技术委员会组织筹备项目立项评审。立项管理大项目立项过程(二):项目立项评审会由技术委员会主持,与会人员由评审专家组,项目建议小组,会议记录员组成。评审专家组一般由技术、市场人员组成,必要时可有人力、投资、物流人员参加。评审专家组需至少包含两名分别来自2个不同的事业部的成员。材料需提前两天发给评审委员,以便评审时能提有深度的问题。评审会后又评审委员会主席撰写《立项评审报告》。立项管理大项目立项过程(三);如果项目通过立项评审,则事业部技术负责人向总裁办提交立项评审申请。如果总裁否决项目立项申请则项目终止。如总裁批准项目立项则项目进入立项筹备,否则项目终止。注:如项目由两个或两个以上事业部提出,则在项目提出时需每个事业部负责人同意才能继续,相应的项目建议小组组长由相关事业部负责人协商后任命,所有相关事业部都必须有项目建议小组成员。
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