企业以本部门或本单位的名义举办的管理人员?培训项目,应该在实施前两周向培训学院通报,以便培训学院安排相?关人员旁听。?3、提供培训资源? 集团总部或下属企业根据自己的需要,可以向培训学院申请培训?资源,范围包括师资、场地、培训设施、课程等。具体的申请办法可?参照各种资源的申请流程进行。?4、提供晋职依据? 培训学院为每一个参加培训的学员建立培训档案,每个档案将详?细记录学员的培训情况。公司在提升或选拔某名学员时,将调用档案?中的数据作为一方面的依据。Р 第五章经费Р第十条经费来源? 培训学院作为一个组织机构应该具有一定的运作经费,根据经费?的使用类型将经费的来源分为两种:?1、下属企业负责培训过程中的直接费用。直接费用是指在引进课程或?实施课程中所产生的费用,包括课程费、讲师差旅费、接待费、场地租用?费、实施过程中的其它杂费等为实施培训所产生的间接费用。由参加培训?的人员所在单位按人头分摊。?2、集团总部负责培训过程中所产生的间接费用。间接费用是指保证学?院正常运行的管理费、课程的调研考查费、教材引进或开发费等为实施培?训产生的间接费用。Р6Р第十一条经费的申请和使用? 培训学院根据年度培训计划对培训学院所需的经费进行预算,并?将预算的计划报集团人力资源部部长、培训学院院长、集团财务副总裁、总?裁审批,在预算中要注明直接费用和间接费用。计划审批通过后,按预算进?行经费使用。对于其中的直接费用,将在课程实施前一周,由参加培训者的?所在单位以划帐的形式将费用划到集团财务部,并凭转帐单领取学员证参加?培训;对于其中的间接费用,将根据培训学院在管理过程中的项目申请使用。Р 第六章附则Р第十二条制定与修改Р 本章程的制定与修改由集团人力资源部制定和修改,并交集团有关领?导审批后决定。? ?第十三条实施? 本章程经集团领导审批通过后方可实施,其它的具体制度必须以本章?程为基础制定。Р7
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