写上“每桶4美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”,而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。? 点评:在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”,这算不算细节?严格说来,这件小事还不在阿基勃特的工作范围内。但阿基勃特做了,并坚持把这个细节做到了极致。那些嘲笑他的人中,肯定有不少人才华、能力在他之上,可是最后,只有他成了董事长。Р认真第一,聪明第二!?为什么清洁厕所的女孩野田圣子成为日本的邮政大臣?Р执行的十六字原则? 结果提前,自我退后!? 锁定目标,专注重复!Р在一片美丽乡间景色的房间里,墙上装有三面镜子:第一面镜子,表面凹凸不平,且有污点,看起来很脏。第二面镜子,清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三面镜子,既没框子也没有装饰,只是一面洁净清楚的镜子。?当面对第一面镜子时,我们看到了什么?回答是:“一面不干净的镜子。”第二面镜子呢?回答是:“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢?回答是:“看到一片美丽的景色。”?我觉得这个故事讲出了执行的真谛:真正的执行就应该如这第三面镜子——人们看到的是结果:从镜子中看到的是美丽风景,而不是表现自己(美丽雕刻的镜框)作为镜子的特色。?执行的难度也正在这儿,在所有的组织活动中,人的本性始终绕不过一个永恒的坎:以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时,告诉别人“这是我照出的,而不是别人照出的”。可一旦以“自我为中心”,客户或结果就可能会被放置到第二位或第三Р结果提前,自我退后!Р你对了又如何?Р每一个人在内心深处都在重复着一个主题,我很重要,所有的人都有一个本能“以自我为中心”,但市场的真相是,决定我们价值的并不是自己,而是我们服务的人!
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