法目标:回顾一天的业绩情况,分析业绩指标,发现问题,制定方案6分钟2分钟30秒30秒1分钟1分钟30秒30秒资料来源:麦肯锡分析3|McKinsey & Company**工段业绩对话会议议程工段业绩对话会议时间: 工段内部会议议程:评估关键业绩指标?明确当天各项指标完成情况,确认指标差距和背后的根本原因?确认是否需要采取必要的、或能将根本原因的影响降至最低的特殊措施?回顾之前工段层面的业绩指标问题是否得到解决方案制定?针对每一个影响指标的原因制定方案?之前未解决问题继续跟踪,有必要的话更改方案?落实各方案的责任人、明确时间节点?向员工传达下一步的业绩指标规划?参与者:工长班组长输入:车间整体业绩目标值生产工段KPI实时数据当日安全–任何事故和相关检查细节当日各类质量检查情况细节会议规则:?会议前更新看板的KPI信息?这不是一个解决问题的会议,暂时先不谈论详细的问题解决方法/改进想法目标:回顾一天的业绩情况,分析工段业绩指标,发现问题,制定方案10分钟3分钟1分钟30秒2分钟2分钟1分钟30秒资料来源:麦肯锡分析3|McKinsey & Company**运用问题解决看板来推动根本原因分析,提升业绩资料来源:麦肯锡分析|McKinsey & Company**会议的准备过程保证了业绩对话的有效性(工段业绩对话)?今日质量问题通报及整改方案,实施进度说明?今日各外部门反馈质量问题的整改布置,落实责任人?明日质量问题重点监控的预布置质量?昨日5S问题通报及整改情况,实施进度,责任人?今日5S问题的薄弱环节以及明日整改的预布置?邮件中或上级领导当日布置任务的落实或明日问题的预布置其他(5S, 改善等)安全?今日安全问题通报及整改方案?今日在线安全问题自查的反馈以及整改工艺?临时工艺更新状态并布置责任人的落实情况?现场员工SOS执行力监督(质量问题的落实情况)资料来源:麦肯锡分析
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