、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是业主方的项目管理是管理的核心管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图 1-1 所示、项目管理的核心任务是目标(质量、进度、投资(成本)、安全、环境) 控制。其内涵是:由项目开始至项目完成,通过项目策划( project planning )和项目控制( project control ), 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目构思批准立项开始施工交付使用结论目标设计可行性研究设计、计划招标投标实施运行建设单位投资者勘察设计单位承包商建设工程监理图 1-1 建设工程项目阶段划分及任务二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势(一)、国内背景?我国从上世纪 80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目的建设。? 1982 年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。?我国于 1983 年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。? 1987 年要求采用项目法施工。?我国于 1988 年开始推行建设工程监理制度。? 1991 年全面推广工程项目管理。?1995 年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法,推行项目经理责任制。?2003 年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。( 2008 年2月27日) 鲁布革水电站鲁布革水电站鲁布革水电站引水导流工程鲁布革水电站引水导流工程 1991 年全面推广工程项目管理 1988 年推行建设工程监理制度 1987 年要求采用项目法施工 1983 年推行项目前期项目经理负责制 1995 年推行项目经理责任制 2003 年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知
全文预览
