工程项目管理流程A序言无论一个项目大小、规模如何,特点异同,业主方对其进行项目管理,国内、国外都普遍应用如下三种:(1)业主方自行项目管理(自筹自管模式、工程指挥部模式)。(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务,业主只负责重要事项的决策,即引进业主项目管理咨询服务代管模式。(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理,是以上两种方式的综合,双方的优势互补。无论采取何种方式,总的目标是一致,为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置、必需的专业人员,建立规范的管理制度、管理工作流程,工作任务分工和管理只能分工,进行项目管理的策划,进度有序推进,使项目建设任务顺利完成。下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例,与大家共同学习。一、工程项目建设流程工程项目建设流程投资估算长期计划五年计划年度投资计划项目建议书可行性研究可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用设计总概算施工预算施工决算预备项目计划项目建设书委托咨询投资前期项目意向项目策划项目评估和审批决策可行性研究报告初步可行性究可行性研究委托咨询投资时期投产时期委托监理编制设计文件初步设计技术设计施工图设计物资采购设备订货开工报告施工安装生产准备试运行建设(施工前)准备施工招标试运行竣工验收后评价投产经营二、工程建设的四个阶段竣工验收及交付使用阶段立项决策阶段设计及准备阶段实施阶段
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