础工作在施工现场的落实和贯彻。主要包括以下几个方面:?(1)现场组织机构的建立;?(2)签订内部承包合同,落实施工任务;?(3)准备工作;?(4)施工平面布置;?(5)施工现场计划管理;?(6)施工安全管理;Р5.1 项目施工现场管理概述Р5.1.2 项目施工现场管理内容?(1)现场组织机构的建立;?(2)签订内部承包合同,落实施工任务;?(3)准备工作;?(4)施工平面布置;?(5)施工现场计划管理;?(6)施工安全管理;?(7)施工现场质量管理;?(8)施工现场成本管理;?(9)施工现场技术管理;Р5.1 项目施工现场管理概述Р5.1.2 项目施工现场管理内容?(10)施工现场料具管理;?(11)施工现场机械管理;?(12)施工现场劳动管理;?(13)施工现场文明与环境保护管理;?(14)施工现场资料管理。Р5.2 项目施工现场技术管理Р项目现场施工中所有技术活动进行一系列组织管理工作的总称。它的任务是保证施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术基础上,对设计图纸、技术方案、技术操作、技术检验和技术革新等因素进行合理安排;使施工过程符合技术规定要求;充分发挥材料的性能和设备的潜力,提高生产率,降低成本;保证科学技术充分发挥作用,不断提高施工现场的技术水平。Р5.2 项目施工现场技术管理Р5.2.1 技术管理制度?1、技术交底制度?技术交底分四层次进行:?(1)设计单位向施工单位技术负责人技术交底;?(2)企业技术负责人向项目部技术负责人交底;?(3)项目部技术负责人向各专业施工员或工长交底;?(4)施工员或工长相班组长交底。Р5.2 项目施工现场技术管理Р5.2.1 技术管理制度?2、技术复核А技术复核是指在施工过程中,对重要的和涉及工程全局的技术工作,依据设计图纸和有关技术标准进行的复查和校核。目的是为避免发生重大差错,影响工程的质量和使用。以维护正常的技术工作秩序。
全文预览
