(如 2010 - 2011 年)左右成立客户需求研究中心,系统加强客户的分析?着手进行设计研发平台的建设,在中期( 2009 年)左右成立固定研发小组进而成立研发中心,在产品系列细分、产品配置表、核心专项研究等几方面形成优势华润置地成都公司战略实施计划汇报材料第8页 2017 年5月22日版权所有,不得翻印二、阶段性战略目标方面。应考虑到不同阶段的目标实现的要求 2007 -2012 年销售收入(结转)目标阶段性目标?2007 -2008 年,放量快速增长阶段: 回款、收入结转、竣工和入伙的压力较迫切,收入方面将从 10亿元左右到 30多亿元将近 40亿元,规模扩张较大。调整团队和人员, 在保证工程质量和客户满意的基础上,逐步适应多项目管理和压力下的工作?2009 -2010 年,调整和能力提升阶段: 在2009 年规模稳定在 40亿元左右之后,业务能力和职能管理的提升变的日益重要,尤其是三项核心能力。管理和业务标准要求变的日益重要,应追求更高的客户满意度和产品溢价?2011 -2012 年,稳定发展和市场领先阶段: 经历前两个阶段的积累之后,市场份额扩大,依靠核心能力的优化和各环节的均衡取得成都市场的领导地位华润置地成都公司战略实施计划汇报材料第9页 2017 年5月22日版权所有,不得翻印三个阶段的要点都直接体现在业务和职能管理体系上市场研究投资决策土地获取规划设计阶段市场定位产品策划规划设计项目施工阶段招标投标施工组织进度质量销售服务阶段品牌销售组织物业管理金融投资与财务管理人力资源与行政管理主价值链职能管理战略管理决策拿地阶段市场研究投资决策土地获取规划设计阶段市场定位产品策划规划设计项目施工阶段招标投标施工组织进度质量成本经营管理阶段策划销售经营管理物业管理财务和资本管理人力资源管理品牌管理业务管理设计管理成本管理投资决策管理客户服务管理营销管理物业管理工程管理
全文预览
