卫生人力资源管理

场的变化较为敏感,如医疗技术人员的感觉和人事管理制度的变革都会对其产生影响,因此医院也会通过改变医务人员的结构和聘用制度来满足医院的需求,促进医院发展。西欧国家医院对外部人力市场变化的压力集中体现在两个方面: 一是控制医疗服务成本,二是提高医疗服务质量。人口的老龄化和保险制度的压力在各个医院,各方面以及直接或间接地表现出来,尽管欧洲卫生人力市场没有实现一体化,但卫生人员的短缺迫使一些国家开始接受其他国家的医疗技术人员。为了能够应对卫生系统的变化,许多决策者认为在卫生和公共服务改革中必须强调卫生人力资源的因素。学习目标?掌握卫生人力资源管理基本概念和内容、卫生人力资源规划概念、卫生人力资源开发的基本理论与方法。?熟悉卫生人力资源规划内容、卫生人力资源开发内容。?了解中国和国外的卫生人力资源准入制度。 1、基本概念? 1.1 卫生人力资源( health human resources )是指受过卫生教育与职业培训,在卫生系统工作,为解决卫生问题,提供卫生服务,保障公众身心健康贡献自己才智的劳动者。?分类:专业技术人员、管理人员、工勤人员及其他护工是否属于卫生人力资源? 医学生是不是卫生人力资源? 第一节卫生人力资源管理概述卫生人力资源有什么特点? ?培养周期长?两重性?时效性?再生性?能动性?知识与技术密集性?卫生人力资源是保护人民健康,进行社会生产最基本最重要的资源,对卫生系统有着至关重要的作用——卫生人员的知识技能态度,对提高卫生保健质量水平起着决定性的作用。? 1.2 卫生人力资源管理( health human resources management )是指为充分发挥人的主观能动性和创造性,有助于卫生事业的发展,实现卫生系统的目标, 运用现代化的科学制度、法令、方法和程序,对卫生人力资源进行合理的规划、培训、组织、协调、控制和激励以及绩效评价的持续动态管理过程。