分析报告内部人力资源供给分析报告外部人力资源供给分析报告人力资源供需平衡方案资料个人收集整理,勿做商业用途四、组织机构设计与完善?工作收益确保企业战略的实施建立可持续承载人才的载体优化组织机构提高运作效益?工作成果《组织机构调整策略与实施细则》《组织机构管理制度》《组织机构图》组织机构图(3年适用)组织机构图(5年适用)组织机构图(8年适用)组织架构设计原则组织架构管理制度组织机构设计规范组织机构调整控制组织机构实施与监督组织架构调整策略与实施细则组织机构调整原则关键人员调整策略机构调整实施细则资料个人收集整理,勿做商业用途五、部门职能梳理?工作收益降低运作成本最大限度地减少部门因职能模糊而存在的“扯皮”现象清晰各部门所需具备的职能确保部门做正确的事情降低失误成本资料个人收集整理,勿做商业用途?工作成果部门职能划分原则部门职能文件化与规范部门职能的执行与监督部门职能的调整与控制《部门职能管理制度》《部门职能明细》模块化流程化《〈部门职能明细〉运用与落实办法》《部门职能明细》《部门职能明细》推行办法《部门职能明细》的初次使用与修订资料个人收集整理,勿做商业用途六、岗位设置与职责描述?工作收益清晰岗位所承担的职责降低失误成本确保岗位的人员做正确的事情最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象降低运作成本?工作成果岗位编号与管理办法岗位设置与定编管理办法岗位职责管理制度岗位设置与编制的试行与修订岗位说明书的运用办法岗位编号与人员编制一览表岗位说明书岗位架构图七、职务权限体系设计?工作收益提高管理效率适当授权甚至控制浪费成本明确各职务权限避免两极分化避免失误成本?工作成果《人事管理权限表》《财务管理权限表》《业务管理权限表》《权限管理制度》授权及其原则权限规范与文件化权限监督与控制《权限规定试行办法》权限知识与实用原则权限模式推行办法与修订资料个人收集整理,勿做商业用途
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