战略规划,统一了集团上下的思想和行动,做到了上下目标一致、行动统一,为集团管控体系的建设与实施奠定了坚实基础。Р (三) 确立集团管控模式,明确母子公司定位Р1.确立集团管控模式Р管控模式是企业集团管控的标准形式或参考样式,它以集团的功能界定为依据,Р按照集团的主要管理目标、方式以及分权程度的不同,一般可划分为财务管控、战略管控和操作管控三种模式。其中财务管控模式适用于产业多元化的大型企业集团,是一种分权管控模式;战略管控模式适用于主业突出的大型企业集团,是介于集权与分权之间的一种管控模式,按照集分权程度不同,还可分为战略实施管控模式和战略指导管控模式,前者偏重于集权,后者偏重于分权;操作管控模式适用于产业集中单一、规模相对较大的大型企业集团,是一种集权的管控模式。企业应充分考虑行业特点、发展战略、业务发展阶段、组织规模等因素的影响,深入分析自身现状与特点,合理选择相应的管控模式。РXX集团依据集团发展战略和业务选择,将总部功能定位为:履行国务院国资委授予的权利和义务,以战略管控、资本运营、风险控制为重点,通过统一制订集团的整体发展战略规划、监督所属子公司的日常运营、发挥优势资源的协同效应等方式,保障集团公司战略目标的实现和各产业间的协同发展,并主动履行企业社会责任,使XX成为世界一流的特大型钢铁企业集团。Р根据集团总部功能定位,下属企业性质和业务特点,按照业务协同、资源共享、加强管理的目标,XX集团将管控模式定位为战略管控和操作管控相结合的战略操作型管控模式。其内涵为:提高集团对重要资源的整合和管控能力,在集团层面搭建信息平台、供应链平台和营销平台,实现集团各类资源的共享和有效利用,为各子公司业务的高效运营提供支撑;集团在规划、计划和重大决策层面进行统筹管理,保证各子公司的业务发展与集团的整体战略和经营策略相一致,实现横向协同,避免内部竞争。在总的战略操作型管控模式之下,
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