划分?一般来说,集团总部实行相对集权的战略规划管理有利于保证某大型发电企业战略发展的协同一致,有利于提高资源配置效率,实现某大型发电企业价值最大化。?集团总部作为战略制定与评价机构,负责集团公司战略方案制定和规划、过程监控及效果评估以及二级企业战略方案审批。作为战略实施机构,分(子)公司负责在某大型发电企业整体战略的指导下对分(子)战略方案的制定、执行及效果评价等。Р管理层级Р部门Р职责Р集团总部Р某部门Р制定集团公司整体战略方案、中长期发展规划和产业规划。?汇总和审批分(子)公司战略方案和规划,并对其实施情况进行监控、考核与评价。Р分公司Р对口部门Р细化和执行总部的战略方案和规划。Р子公司Р对口部门Р在母公司指导下制定本公司业务战略方案和规划,上报公司总部审批。?负责本公司战略方案和规划的实施,接受母公司的监控、考核与评价。Р某大型发电企业与分(子)公司责权划分Р2、投资管理责权划分?投资管理是体现某大型发电企业战略意图的重要权力,作为集团公司,某大型发电企业总部负责限上经营性固定资产投资、重大技术改造(科技进步)投资、非生产性固定资产投资项目(方案)的决策,以及过程监控和效果评价。二级企业则负责投资论证和决策执行,组织投资项目(方案)实施,以及其他投资管理事项。Р对于具体的投资管理方式,可以采取以下三种方式:?(1)所有投资都要经过某大型发电企业总部同意,即使是控股子公司,其董事会决策前,总部派出的董事要事先汇报征求意见,然后在董事会上按照总部的意见投票。?(2)给予分(子)公司一定额度的投资决策权,前提是项目必须符合某大型发电企业的战略和规划要求,而且总部对项目有监督权。限上项目由某大型发电企业总部审批,限下项目分(子)公司自行决定。?(3)所有投资决策均由分(子)公司做出,投资方案需报某大型发电企业总部备案,某大型发电企业总部对于分(子)公司的具体投资方案不做干涉。
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