的主动参与;我参与,我收获;我思考,我进步;我出错,我成长;我们需要知识的力量,更需要方法的指引!掌声练习热烈型(随机)欢快型(整齐)战鼓型(排山倒海)3精益管理驻厂咨询人才培育2016-11-34他们的差别在哪儿?精益管理驻厂咨询人才培育2016-11-35优秀企业与一般企业的差别??精益管理驻厂咨询人才培育2016-11-36引言:如何理解执行力1、什么是执行力:将约定的标准,没有偏差地实现2、执行力与执行率的关系;执行率=约定标准实现的合格项次/约定标准的总项次;执行力是个人或者集体对约定标准实现的综合执行率;3、要提高企业的执行力文化,要从构建稽核体系,提升企业的执行率开始;4、稽核是什么?(课程讲完之后再回答)精益管理驻厂咨询人才培育2016-11-37一、组建稽核部1、人事架构的设置;2、稽核部成员的竞聘;3、部门职能与岗位说明书;4、稽核管理制度;快速搭建专职的稽核架构,明确监督层的职能,作业规范;精益管理驻厂咨询人才培育2016-11-381、人事架构的设置;总经理稽核部董事会部门1部门2部门3部门4执行层策划层决策委员会监督层从公司层级,正式把稽核部作为监督层列入公司组织架构中。总经理部门1部门2总经理部门1部门3部门2总经理部门1部门4部门3部门2总经理部门1稽核部部门4部门3部门2总经理部门1执行层策划层监督层执行层策划层精益管理驻厂咨询人才培育2016-11-392、稽核成员的竞聘;关于公司成立稽核部的通告稽核部成员竞聘海报竞聘会现场活动公告稽核部正式成立的通告成立稽核部的过程是人员甄别的过程,也是首次短时间多频次将“稽核”推到一线的过程,让一线员工知道“稽核”这个词;精益管理驻厂咨询人才培育2016-11-3103、稽核部的职能与岗位说明;稽核部职责划分控制程序明确稽核部是干什么的,主要职能是哪些,对谁负责,各成员的分工是怎么样的,有什么岗位要求;
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