表达的东西在短时间内完整有序的表达出来。Р学习工作经历Р竞聘优势Р有较强的药学专业知识功底,掌握生产作业管理知识和技能。?有丰富的一线生产管理经验。熟悉各种品种的生产工艺,设备的各种性能。?熟悉车间各项工作流程及操作。对生产中容易出错和需要控制的地方都很清楚。?对车间人员知识技能有一定的了解。知道谁在哪方面有什么特长,谁能做什么。有利于日后管理工作的开展Р管理能力Р领导的能力:管理主要是管人和理事。不可能是靠一个人的能力把工作做完,关键是如何发挥团队作用,如何领导下属,如何引导。在发现问题后如何帮助他想办法改正,同一错误不再重犯,而不是责怪,推却责任。?带动能力:我对工作有很好的带动性,当意见不统一时我会首先从自己出发,把自己放在他的位置,从他的角度考虑,换位思考,在解决工作的同时加强沟通,加强团队协作。Р管理能力Р沟通协调能力。作为管理者,其实就是通过被管理者来达到想要的工作目标,因而只有具备较强的沟通协调能力,与工作相关人、相关部门进行沟通、协调,尽可能保证各方面人员都能够接纳你的要求,才能更加有利于目标的达成。?计划的制定和管理能力。在任何工作开展前,首先对该项工作作出总体规划,将工作的难点、重点,各环节、各细节,都考虑清楚,做出预先的分析,并制定出合理的工作计划,这样才能更好地把握工作的进度,实现工作的目标。Р管理能力Р解决问题的能力。我深知,问题在于预防,但任何一个部门都会遇到突然奇来的问题,当我遇到这种事情我会冷静的思考,果断的拿出解决方法,并深刻的检讨以预防下次出现此类问题。?对下属能力的辨识。没有无用的人,只有用错位置的人,用人最关键的就是要将合适的人放在合适的岗位,也就是让“正确的人,做正确的事”。因而,管理者需要能够准确判断下属的能力,并根据下属能力来分配工作任务,从而保证各种任务能够高效完成,同时又能确保下属的“人尽其才”,这样才能调动起下属的积极性。
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