产党员、劳模、标兵、转业军人等等荣誉及其他(2) 、临时积分(综合表现)①与员工做事挂钩 a、按 KPI 计算 b、按加班计算 c、按天计算 d、按事件计算②与员工做人挂钩 a、彻底解决了传统管理不能管做人的问题 b、可以对员工做人进行 360 度考核对公司建议、好人好事、为公司找人才、文明礼貌、孝敬父母等等(3) 、启动前需建立事项录入固定积分固定积分包含:学历分、职称分、职务分、特长分、荣誉分等,固定积分和员工当月出勤天数挂钩,输入数据后,软件自动计算。录入基础分启动时,每位员工会给予一定基础分,并将基础分按照每人固定的标准,在软件中以奖分事件一次性录入系统。录入工龄分公司在启动初期将老员工的工龄用积分来认可,工龄积分建议按照统一固定分/人/月的标准,以奖分事件一次性录入,以后不再有工龄分。录入奖扣事件奖扣事件分为:工作类(做事)、行为类(做事)及其他类三大类, 工作类中硬性指标,如 KPI 、考勤等,需要由 ERP 系统直接录入积分事件库, 反之则不需要提前录入,靠干部权限解决。设置干部奖扣权限及任务公司明确不同级别管理人员的奖扣权限,并配置相应的奖分及扣分任务,要求做到及时考核并告知(云版软件会实时考核任务)。①相关部门 KPI 按月算,但产线、线组长、 IPQC 按现有的以天计算; 并增加小组积分平均分与组长挂钩②只有部门 KPI 没有个人 KPI 的,初期可由主管按总分 1000 分/人B分对员工评定(但先要有评分规则) 2、员工积分的使用方案要求分阶段使用,并且使用后不清零、不作废(1) 、当月使用(A分、 B分) A分1、月度奖金 B分2、抽奖的作用 3、发放奖品、礼品(2) 、年底使用(按当年的总积分名次)(B分) 年终奖金节日发物资外出培训旅游活动(3) 、按累计分名次使用(B分) 1 年底兑现配发干股发放相关补助 2 未来的计划五年以后买车十年以后买房
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