料的及时预警2、WMS系统的全全参与实施主要职责:1、仓库呆滞料的及时预警2、WMS系统的全全参与实施主要职责:1、合理的排配计划2、与物控之间保持数据的共享主要职责:1、合理的排配计划2、与物控之间保持数据的共享主要职责:1、参与客户订单的评审工作2、呆滞料的协助处理主要职责:1、参与客户订单的评审工作2、呆滞料的协助处理主要职责:1、WMS系统的开始与应用2、WMS系统问题的协调与处理主要职责:1、WMS系统的开始与应用2、WMS系统问题的协调与处理项目进度项目进度计划实施主题选定主题选定全员参与讨论降低原材料库存周转天数原材料的库存原材料的库存来源来源客户需求客户需求频繁变化频繁变化项目项目EOLEOL后物料处理不及时后物料处理不及时也是占比例很高!也是占比例很高!我们重点关注哪我们重点关注哪一类型的存货?一类型的存货?11、如何制定物料的需求计划、如何制定物料的需求计划22、如何预防呆滞料的产生、如何预防呆滞料的产生33、已产生的呆滞料如何进行管控、已产生的呆滞料如何进行管控44、库存物料日常的管控方案、库存物料日常的管控方案目标设定目标设定原材料库存周转天数从13天降低到8天原因分析原因分析周转天数1 .客户需求计划不准确4.没有规范呆滞料预防及处理流程3.缺乏有效的库存物料日常管控方法2.物料账务处理流程不完善是否都是这些原因呢??是否都是这些原因呢??案例调查分析案例调查分析将1、2月份的原材料存货金额按客户进行分类对比分析,发现了华为、MOTO、Telit项目所占的存货金额比例最高,其主要原因有:1.客户需求不稳定、2.采购需求不准3.项目EOL后物料处理不及时4.ECN切换。人降低原材料库存周转天数法物机缺乏编制物料需求计划的技巧SAP系统中库存数据不准重点物料管控方法不合理要因分析图物料备料方法不合理呆滞料处理不及时物料异常不良品处理不及时计划排产不及时
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